キャリアの方向性と企業選びの“軸”をどう一致させるか?
2025/10/21
投稿者:武藤翼
―「どんな会社に入りたいか」より、「どんな自分になりたいか」。
こんにちは!不動産専門の転職支援サービス「キャリすぐ」を運営するAXIDEA編集部です。
転職活動のなかで最も多く聞かれる質問の一つが、
「あなたのキャリアの軸は何ですか?」
この問いにすぐ答えられない人は多いかもしれません。
しかし、“軸”を持たないまま企業を選ぶと、入社後に必ず迷いが生じます。
今回は、「キャリアの方向性」と「企業選びの基準」をどう重ね合わせるかを、不動産業界のリアルな事例とともに整理します。
LINEで相談なぜ“軸”がない転職はうまくいかないのか
転職理由が「なんとなく今の環境に不満だから」「違うことをやってみたいから」だけだと、選考での説得力が薄れてしまいます。
面接官は必ず以下の2点をみています。
「この人は、なぜうちの会社なのか?」
「うちで何を実現したいのか?」
つまり、キャリアの軸とは「どんな価値を社会に提供したいか」「どんな成長を求めているか」を定義するべきといえます。
キャリアの方向性を整理する3つの視点
① 「業界」視点:どの市場に身を置くか
不動産業界の中でも、成長領域は多岐にわたります。
| 領域 | 特徴 | 将来性 |
|---|---|---|
| 賃貸・管理 | ストック型で安定収益 | サブリース・DX化が進展 |
| 売買・投資 | 高収益だが競争が激しい | インバウンド・再開発需要あり |
| 開発・デベロッパー | 都市計画・企画力重視 | ESG・再開発の注目度上昇 |
| CRE・不動産コンサル | 法人資産の最適化 | 専門職として地位向上中 |
「どの分野で専門性を磨きたいのか」を明確にすると、企業選びが格段にスムーズになります。
② 「役割」視点:どんな立場で価値を出したいか
同じ不動産業界でも、職種によって求められる役割は大きく異なります。
- 営業型:成果を出す実行力
- マネジメント型:チームを導く統率力
- 企画・仕入れ型:市場を読む洞察力
- 管理型:安定運営を支える継続力
「自分はプレイヤー側か、仕組みをつくる側か」この問いに答えられるようにしておくと、面接でも一貫性のある発言ができます。
③ 「価値観」視点:どんな環境で働きたいか
仕事の価値観(=働く軸)を見つけるには、次の3点を考えると整理しやすいです。
- 挑戦重視か、安定重視か
- チーム志向か、個人志向か
- 収入重視か、成長重視か
どちらが良い・悪いではなく、自分が一番モチベーションを感じる条件を明確にすることが大切です。
関連記事:給与・待遇以外で、譲れない仕事の価値観(働き方、企業文化)は何か?
“軸”を企業選びに反映させる方法
Step 1:企業の方向性を理解する
求人票だけでなく、会社HP・IR資料・ニュースリリースを確認しましょう。
たとえば――
- PM事業を強化している企業なら「管理・運営型のキャリア」が合う
- 仕入れ・開発に注力している企業なら「投資・企画型のキャリア」が合う
自分の軸と企業戦略が噛み合えば、入社後の成長スピードも大きく変わります。
Step 2:会社の“ステージ”を見極める
同じ業界でも、企業の成長フェーズによって得られる経験は異なります。
| フェーズ | 特徴 | 向いているタイプ |
|---|---|---|
| スタートアップ | 裁量が大きくスピード感重視 | 行動力・柔軟性のある人 |
| 成熟企業 | 仕組みが整っており安定 | 安定・教育環境を重視する人 |
| 拡大型企業 | 新規事業・組織拡大のフェーズ | チャレンジ志向・リーダー志向の人 |
関連記事:企業が成長ステージ(スタートアップ、成熟期)のどこにあるかを確認する。
Step 3:軸を「行動計画」に落とし込む
「自分の軸×企業の方向性」をもとに、入社後どう動くかを具体化します。
例
軸:法人顧客の課題解決に携わる仕事がしたい
↓
企業:CREコンサルティング事業を拡大中
↓
行動:まずは賃貸・売買の両面で実績を積み、3年以内にコンサル領域へシフト
軸を行動に変えることで、面接でも明確なビジョンを語れるようになります。
まとめ:企業を選ぶのではなく、“未来の自分”を選ぶ
本記事をまとめると以下の通りです。
- キャリアの軸は「業界」「役割」「価値観」の3視点で整理する
- 企業の事業方針と自分の成長方向を照らし合わせる
- 軸を行動レベルまで落とし込むことで、一貫性のある選択ができる
キャリすぐでは、キャリアの軸の設定から内定承諾後のサポートまで一気通貫して行っております。
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